务虚求实，复盘总结；擘画蓝图，攻坚克难。1月15日，公司2021年度务虚会在沈召开。会议旨在深入落实局“五大突破、六大提升”要求，全面总结2020年各项指标任务完成情况，深入推进局属三级次机构建设和转型升级工作，认真谋划2021年各项工作以及“十四五”期间发展思路和举措。公司党委书记、董事长刘建钊，总经理、党委副书记毛锦来及全体领导班子成员出席会议。
会上，公司领导班子成员结合分管工作，围绕体系指标完成情况、做强做大局属三级次机构以及“十四五”规划构想等方面，进行了充分发言交流。公司副三总师及部分部门负责人还围绕2021年工作及对公司“十四五”规划的建议进行发言。
公司总经理、党委副书记毛锦来在讲话中表示，此次会议虚实结合，工作总结和工作思路都非常明确。过去一年，公司克服疫情影响，主动推进局属三级次机构建设，企业各项指标符合公司总体预期。同时，从7个方面部署对下阶段工作：
统一认识，高举高质量发展大旗
一是外部压力推动，需要谋求高质量发展。集团、局的考核围绕“高质量”这一核心，一视同仁、没有第二重标准；
二是内生动力需求，需要谋求高质量发展。公司近年转型升级步伐加快，对高端营销、优质现金流与利润、结算水平与收入收现率等关键指标有切实要求，因此更要将“高品质”作为发展主基调。
做强区域，夯实高质量发展保障
一是赋能区域、激发活力。要持续明晰管理界面，合理划分两级总部职能。公司体系要差异化评估区域能力，支撑区域快速、高效运营，确保管理薄弱环节稳定、可控；
二是靶向考核、夯实责任。公司体系要充分发挥考核指挥棒的作用，高质量考核区域，重点引领区域关注现金流、收入收现率等关键指标。
高端营销，聚焦高质量发展目标
一是调整产品与客户结构。要将基础设施领域的大项目作为高端营销突破的主要方向，全力攻坚；
二是要全神贯注攻坚营销。各单位“一把手”要专注市场开拓，做好信息研判、主动出击，确保高端项目落地。
强化盈利，确保高质量发展收益
一是主动谋划、尽早出击。提前部署开展2021年结算相关工作；
二是体系下沉、精准考核。详细制定结算策划，确保考核成果落地。
顺畅履约，筑牢高质量发展基础
一是重点突出工期进度管控。激发项目团队活力、促进大商务体系协同发展；
二是全面强化资源保障水平。打造资源库，做好生产资源储备工作。
严管资金，强化高质量发展支持
一是区域资金效能最大化，为区域运营、履约提供基本供给；
二是做好投资项目的管控，全面化解投资项目运营期风险。
支撑监督，做好高质量发展服务
一是慎用诉讼手段。要杜绝畏难心态和将诉讼作为解决问题唯一手段的想法，强化谈判能力；
二是引进高端人才。对高端人才招聘要提前谋划，提升企业人才储备厚度；
三是科学谋划“十四五”。坚持“再造一个北方公司”的目标不动摇，围绕高质量发展，明确战略举措。
公司党委书记、董事长刘建钊在总结讲话中表示，本次会议“成果很丰富、思路很清晰、重点很突出、定位很准确”，公司上下更加明确了高质量发展的共识，也更加清晰了“十四五”期间的发展方向。
刘建钊指出，2020年，公司上下拼搏有为，砥砺攻坚，可以用“拼”字总结全年工作。
一是拼业绩，管理指标创历史新高。“十三五”规划指标全面完成，实现了“三个首次”：首次规模破百亿，首次在东北属地合同额破百亿，中建东北区域首家破百单位。
二是拼成绩，大客户战略成效显著。大客户有力地支撑公司经营指标的稳健增长，改善了现金流水平，进一步夯实了基础管理能力。
三是拼区域，区域化建设守土有责。区域化建设初见成效，市场布局不断优化，项目管理更加精细，运营质量不断提升，更加证实区域化经营战略的正确性。
四是拼务实，总部体系更加主动作为。公司总部引领垂范，主动下沉，积极担当，带着区域服务项目，作出了引领表率，取得了斐然成绩。
五是拼责任，疫情防控彰显央企担当。圆满完成沈阳六院抢建任务，创造了“沈阳速度”，展现了央企担当，擦亮了企业品牌形象，为公司高质量发展凝聚攻坚力量。
刘建钊强调，2021年，打造事业共同体，攻坚克难，加速漂移高质量发展轨道。
深入贯彻党的十九届五中全会提出的“高质量发展”要求，保持规模和质量的协同发展，同落后产能做减法，同先进产能做加法，快速换挡，一脚踩刹车，一脚踩油门，实现向高质量发展快车道加速漂移并线：
1.高端营销：要轻踩刹车、狠踩油门。把中端市场做优，优选客户稳高质量房建领域存量；把高端市场做大，全力推进高端营销，拓展新领域增量；紧扣“两新一重”，坚持高举高打，抢抓机遇，整合资源，加快转型升级步伐。
2.高品质履约：要狠踩刹车、轻踩油门。严守底线，做好负面清单销项，坚决把一切负面清单甩在慢车道；培育能力，强化正面清单练兵，提升履约能力，打造核心竞争力。
3.精细化管控：要狠踩刹车、狠踩油门。补强盈利能力短板，抓实基础能力建设；加速推进大商务体系建设；加速做实财务创效能力建设，提高资金使用效率，提升现金流运行质量。
4.风险防化：要狠踩刹车。加快推进专项资产清理，实现“三消灭一清零”；加快存量案件清理力度，以法促结促收；加快化解投资项目风险，做好运营期过程管控。
5.党建铸魂：狠踩油门。要大力弘扬攻坚精神，树牢“盈者为王”理念，做好以盈利为导向的公司各项制度和管理措施的顶层设计，培养选树一批高盈利的明星项目和管理团队，为公司高质量发展做出表率。
刘建钊要求，“十四五”期间，要继续按照“体系主建，区域主战”的原则，继续深化三级次机构建设。
一是强服务，持续做好体系基础业务能力建设。要夯实体系基础能力建设，通过加强培训等方式，补齐短板；要强化体系主动服务能力，主动下沉、主动作为、主动担当，公司总部要切实培养服务意识，锤炼服务能力。
二是强监督，重点培育底线思维。对于影响企业高质量发展的低效无效管理因素，各体系要对照负面清单，坚决销项，切实树立起底线思维。
三是强引领，身先士卒践行攻坚。企业的高质量发展需要体系牵头发挥引领作用，体系要带头践行正面清单，通过“明确目标，战略引领”“找准定位，文化引领”“率先垂范，攻坚克难”三个引领，为区域做好高质量管理行为的表率。
刘建钊希望，全体员工要认识到，北方公司是由每个人组成的事业共同体，要荣辱与共，共创家园。
北方公司经过三年时间的攻坚克难，调整了任务结构，盘活了企业现金流，凝聚了“北方有我、用我必胜”的北方精神，这些都将成为企业“十四五”时期高质量发展漂移加速的强大助力。公司上下要共同努力，向着企业高质量发展加速前进，为实现企业更稳健运营、员工更加幸福、项目更加盈利、更可持续发展的高质量发展之路继续前进！