12月21日，第七项目部开展2016年度全员述职会。除项目领导班子以外的28名管理人员依次通过PPT汇报的形式，全面总结2016年《岗位目标展开图》具体工作内容的完成情况，分享工作中的亮点和特色，剖析存在的不足，并有针对性地提出改进措施，明确2017年工作思路和节点目标。
      期间，项目领导班子担任述职会评委，在员工述职的基础上，相关主管领导对员工一年来的工作开展情况进行指导，提出有效建议，并结合体系和部门下一年工作重点，审核和细化具体岗位年度目标、标准。全员述职会不仅促进了项目各体系、部门、岗位间的了解，还进一步明确了年度工作思路和全员工作目标，全员准备充分，效果良好。