1月5日，分公司2016年度项目经理述职会在总部举行。分公司领导班子，机关部门副职及以上人员，各项目部经理、副经理、执行经理共计72人参会。
      本次述职考核采取现场打分制， 22个在施项目部经理通过PPT汇报的方式，就项目年度各项专项活动落实情况以及2017年工作思路进行汇报。
      在讲话中，分公司董事长、党委书记石光辉强调，2016年在全体职工的共同努力下，分公司各项指标全面完成，管理趋势持续向好，各项管理工作都取得了不俗的成绩。但从全年“三大战役”（ 冲刺甘井子万达工程节点、支援章丘唐人中心项目履约交房、克服邯郸环球一次结构施工挑战）可以看出，当前分公司存在企业发展迅速、项目管理团队裂变过快、项目经理年轻等原因带来的“压力”。对此，石董提出了六点要求。
      一、聚焦转型升级，确保企业稳步向前发展。2017年是分公司转型升级的关键之年，在确保传统市场不低于200亿合同额的基础上，要加快转型升级步伐，为企业“十三五”规划的圆满完成打好基础。
      二、宏观着眼，严格按照分公司五大纲领性文件，全力做好项目。一是根据项目管理目标，做好《项目策划》。二是关注履约、现场管理、资源投入，做好《施工组织设计》。三是实施过程成本管控，做好《总成本预算》。四是根据投入产出，做好《总现金流预算》。五是重视过程资料的收集整理，做好《项目全面风险管控》。
      三、微观着手，落地实施“四化”管理、25字工作方针、“三个评审、两个考评”、五项基础工作，消除机关-项目管理离散度。杜绝“穿新鞋走老路”，按照企业已经建立的“管理模型”，实现制度管人、流程管事，整合内外部资源，实现项目管理目标。
      四、项目经理夯实基本功，全面把控项目各项经济数据，做好“三次经营”，提升项目盈利能力。项目经理要对各项商务经济数据全面动态把控，做到如数家珍。同时，做好工程过程资料存档及项目大事记记录工作，按照不同阶段不同战术，加强与业主的沟通交流，提升项目盈利能力。
      五、守拙报缺，正确认知和定位，全面总结经验和不足，明确未来工作思路。在企业从青年到壮年发展过程中，分公司项目经理普遍“年轻”，要对照局和公司优秀管理团队，以守拙报缺的工作态度苦干、实干。 
      六、杜绝“负面文化”，对照企业核心理念做好项目团队建设。当前个别项目个人还存在当“甩手掌柜”等分公司坚决遏制的“负面文化”。各项目经理要带头加强作风建设，全面推进项目团队建设。
      最后，石董事长表示，述职会也是“比学赶帮超”和辞旧迎新的过程，各团队要取长补短、互相学习，全面认知过去，以“归零”的心态面向未来，在带领团队坚定不移贯彻公司战略、理念的基础上，不断成长、成熟和进步。