3月6日，分公司党委（扩大）会暨2017年度工作会在总部隆重召开。分公司领导班子，总部部门副职及以上人员，各项目领导班子以及各区域营销事业部相关人员共计220余人参加会议。
      秉承节俭、隆重、高效的办会原则，此次会议在公司总部设立主会场，在邯郸、济南、广西、章丘、锦州设立视频分会场。会议通过“5个工作报告、1个上级精神传达、1个重要讲话”，全面总结，明确目标，表彰先进，鼓舞士气。
      会上，分公司总会计师胡立强全面传达了局2017年工作会精神；党委书记、董事长石光辉作了题为《提振士气鼓干劲，凝心聚力抓落实，为分公司转型升级提供组织硬支撑》的党委工作报告；总经理、党委副书记于礼义在会上作了题为《强基固本，不断提升管理实力；抢抓机遇，稳健推进转型升级》的行政工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席李兵作了题为《强化监督、有效执纪、严肃问责，推动公司全面从严治党向纵深发展》的纪委工作报告；副总经理、总经济师唐元鹏作了题为《敦本务实，继续深耕细作；因势而谋，提升盈利能力》的盈利体系工作报告；副总经理徐冠彤在会上作了题为《优化布局、夯实管理、稳健转型，为分公司合同额再上新台阶努力奋斗》的营销体系工作报告。
      李兵副书记宣读了分公司2016年度先进集体和个人的表彰决定，对分公司优秀管理团队、文明科室、荣获局前三名的集体以及“十佳员工”、“一三五”人才培养优秀员工进行了颁奖表彰。
      会上，分公司党委书记、董事长石光辉与党委副书记、纪委书记、工会主席李兵签订分公司集体合同。
      在会议总结讲话中，石光辉书记精炼总结了分公司各体系2016年在经营指标、管理提升、团队建设以及创先争优等方面取得的可喜成绩和长足进步。同时，要求全体员工认真学习传达会上的“5个工作报告、1个精神传达”，并就2017年工作开展提出了四点意见。
      一、抓好三件大事。一是要锁定经营质量进入局前三这个目标，提升二次经营和三次经营的质量和水平。二是要做好新开工项目站稳脚跟，进入新市场的项目部，前期要做好精心组织策划，实施过程中要扎扎实实把工作做顺。三是要提升总承包管理能力，积极推进转型升级。要积极顺应外部市场变化、内部全产业链资源整合的要求，并加强对投融资业务以及基础设施领域的研究和实践。
      二、按公司顶层设计与管理底线红线，抓好项目管理。2013年以来，分公司构建了顶层设计方案，全体职工要思想上重视、行动上自觉，坚持战略定力，加快培训力度，将岗位工作了然于心，落地实施，抓好公司和项目各项管理工作。
      三、加强组织纪律性和作风建设。讲政治、守纪律、懂规矩，落实“三重一大”制度，抓小抓早，严厉打击个别缺乏组织纪律性，对自身缺乏科学管理，不能遵守公司制度规定的负面现象。
      四、抱拙守缺，玉汝于成。正确认识分公司近四年持续快速发展，明确当前存在的不足（“拙”和“缺”），居安思危，在团队中、在具体岗位上不断磨砺、成长。
      最后，石光辉书记就如何克服“拙”和“缺”提出了四点要求。一是熟能生巧，对照工作标准开展业务工作，反复打磨，做到岗位工作如数家珍。二是勤能补拙，有志、有识、有恒，保持定力，苦干、实干加巧干。三是学能补缺，对外学习系统内先进的经验，对内学习团队内优秀的做法，积极培养岗位后备力量。四是持盈有道，立足长远，趋利避害，守住企业发展成果，实现持续健康发展。