3月21日以来，各项目部认真贯彻分公司党委《关于在“两学一做”学习教育中召开专题组织生活会和开展民 主评议党员的通知》，陆续召开2016年度专题组织生活会。分公司领导参加指导专题组织生活会召开。
      在第六、第十三、第十七、第十八项目部，广西御林华府、万琦商业广场项目召开的2016年度专题组织生活会上，5个项目通报了广大党员干部职工对项目领导班子的意见建议征集情况，汇报了《领导班子对照检查材料》，深入查找了存在的问题和不足，并深刻剖析了问题产生的原因，指明了今后的努力方向和整改措施。随后，班子成员依次进行了深刻的批评与自我批评。
      3月21日至22日，分公司副总经理、总经济师唐元鹏先后参加第六项目部和第十三项目部专题组织生活会。在听完第六项目部领导班子成员的批评和自我批评后，唐总对项目专题组织生活会给予肯定，在谈及参会感受时，他表示，第六项目部是一支敢打硬仗、能打硬仗的团队，与支部作用发挥密不可分。此外，唐总重点强调，项目党支部要按分公司党委的部署要求，将党建工作与生产经营有机结合，通过形式多样、内容丰富的培训活动，加强思想政治工作，重视党员发展及组织建设，积极开展“三联建、三共建”等工作，持续发挥党支部作用。 
      在第十三项目部专题组织生活会讲话中，唐总表示，项目党支部培训教育具有多样性，能够深入开展“两学一做”学习教育，做到了落地有声，不仅充分发挥了党员的模范带头作用，也营造了项目风清气正的文化氛围。在肯定的同时，唐总表示，项目部处于快速发展的阶段，希望在面对1个新接项目、3个在施项目和2个结算项目时，能够强化党组织核心作用，持续强化团队建设，提升团队攻坚克难的能力。
      3月23日，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵参加第十八项目部专题组织生活会。李兵副书记指出，第十八项目部领导班子能够开诚布公、直面问题、勇于担当，会议达到了预期效果。下一步，项目要从三方面具体落实专题组织生活会精神。一是要正视和面对存在的短板与不足，增强自律意识，在具体工作中加以整改落实；二是要着力加强项目领导班子建设，尤其是思想建设、能力建设和作风建设，在项目经营半径增大，大项目部建设的过程中，领导班子要积极形成互相补位的意识；三是领导班子要认真带头学习公司五大纲领性文件，将公司的管理底线、红线以及“三重一大”决策制度落到实处。
      3月24日，分公司总经理、党委副书记于礼义参加第十七项目部专题组织生活会。在讲话中，于礼义总经理对项目专题组织生活会给予了肯定。他表示，本次会议准备充分，内容、程序完备，班子整体、个人对问题的认识准确，剖析深刻，全面真实，能够较好地认识到过好组织生活是有利于团队建设、干好工作的前提。整体来说，相比去年，经过一年的历练，项目班子有了成长进步，敢于担当，更加敢于批评与自我批评。在肯定的同时，于总对第十七项目部提出了三点要求。
      一是要继续加强班子建设，强化团队建设的核心作用，建能打硬仗的团队。
      二是要统一思想认识，明确目标和方向，形成合力，从战略的角度考虑问题，以有效的战术解决问题。
      三是要紧跟公司发展大步伐，落实各项管理制度，加快转型升级，进入和做好保定新市场，按照公司党政要求做好年度工作安排。
      在召开专题组织生活会的同时，各项目部按照要求进行了领导班子民 主测评和党员民 主评议工作，科学检验项目班子建设情况和客观评价党员同志在各项工作中的表现和作用发挥。