4月21日，分公司第二届项目总承包管理沙龙在第十八项目部锦州万达广场项目举行。万达集团质监部经理，分公司副总经理高安培，工程总监刘志国，工程总承包部经理赵鹏，质量部副经理李辉，机关履约体系相关人员及各项目部项目经理、生产经理、质量总监、总工程师共计64人参加会议。
      本届管理沙龙分为三个环节。首先由万达集团质监部经理讲解专业施工管理技巧、总承包施工各专业质量控制要点以及总承包项目移交过程的真实案例，使员工真正树立总承包管理意识，以“前置论”明确策划及提前穿插的重要性，以“方法 论”指导土建专业管理人员如何管理后期专业施工。在此基础上，分公司在施万达项目就总承包管理成果进行了总结汇报，促进项目间互相借鉴学习。此外，各项目参会人员就施工管理问题进行了充分交流。
      最后，高安培副总经理作会议总结讲话。他对本次沙龙的举办给予了高度认可，并表示，各项目在总承包管理过程中要深耕细做，不断提炼本次培训内容的精髓，做到工作前置，掌握专业施工管理模式，具备真正管理专业施工的总承包管理能力。
      本届管理沙龙的举办，让各项目更清晰明确地掌握了总承包管理的施工部署、工序穿插、质量管控以及工程移交的重点及标准。同时，打破了专业管理禁锢，使各项目充分学习了如何管理专业施工，提升了公司-项目两级总承包管理能力，加快了总承包管理转型升级步伐，为分公司2017年总承包管理再上新台阶打下了坚实的基础。