8月7日，公司召开2020 年上半年总部部门述职述廉会。公司领导班子成员出席会议并担任评委，副三总师、部门正副职等共计30余人参会。会议由公司总经理、党委副书记毛锦来主持。

会上，公司领导对述职情况进行现场评分，总部16个部门的负责人就2020年上半年廉洁从业情况、体系工作目标完成情况、其他亮点和突破工作、存在的问题和不足以及下半年工作计划进行全面晾晒。

在各部门述职结束后，公司党委书记、董事长刘建钊作了总结讲话，高度肯定了公司部门调整后，围绕年度指标主动作为的新气象。同时，对下半年工作提出三点要求：

一、服务项目，关注项目运营质量。一是项目运营质量的好坏决定了公司整体经营质量。企业的创效以项目管理为基础，没有项目的高质量，公司的高质量发展就无从实现。二是培养服务意识，锤炼服务能力，在问题的产生过程中或者在问题的苗头出现时及时化解。

      二、攻坚时代公司总部发挥强有力火车头作用。一是加强三级体系能力建设，公司体系领导和部门经理要加强体系业务能力建设，锻炼提高队伍专业水平，培养优秀专业人才。二是攻坚克难做先锋，总部主动下沉，帮助项目发现问题解决问题，抓标杆项目和末端项目。

      三、打造执行力文化。一是攻坚落实重在执行，要主动求新求变重服从，高度关注细节，重结果，公司要比区域强，区域要比项目强，带着区域下沉项目，主动发现问题，解决问题。二是做好内部协同联动，主动作为，“遇到困难我先上”，不可“遇到问题先推诿”。

      董事长在讲话最后指出，两级总部要通过带着项目打胜仗，鼓舞士气，激励斗志。以业绩导向为中心，做实部门考核机制，创新构建三级目标责任体系，引领总部部门的管理升级和企业总体目标的实现。