分公司全面风险管理专题交流研讨会于8月8日在机关大会议室举行，共有来自机关总部及各项目主要领导140余人参会，局法律事务部副总经理赵长东，辽宁同格律师事务所主任胡伟作为特邀嘉宾参加了此次会议。

      本次会议旨在进一步提高项目管理人员风险意识，推动重大风险项的识别化解，丰富全面风险管理内涵，为分公司在调结构、转型升级的关键时期筑牢坚实的法律风险防线。

会上，来自七个项目的代表，分别就停工索赔风险、确权结算风险、资金管理风险，介绍项目风险管理经验。分公司总法律顾问、法律事务部经理王秀辉作分公司全面风险管理年中总结报告，他在报告中指出了目前分公司全面风险管理中存在的主要不足，并就下半年的风险管理工作作出了具体安排。局法律事务部副总经理赵长东作诉讼风险管理专题培训，他从企业法务工作的认识讲起，深度剖析了法律纠纷管理的内涵及流程，并就局内发生的各类典型案件，介绍了在诉讼案件中项目管理人员的实战经验，可谓“字字珠玑，句句箴言”。

       “项目执行合同未签订有何风险;分包不配合办理结算该如何处理；业主资产被查封对施工单位有无影响……”项目代表轮番发问，两位嘉宾从专业角度一一耐心解答。

 最后，分公司董事长、党委书记于礼义作总结讲话。他表示，分公司全面风险管理工作开展一年以来，各项目管理人员的法律风险意识得到了显著提升，但在风险策划书的编制、风险的事前预判、风险措施的制定上仍存在不足，针对以上问题，董事长对各项目提出了以下三点要求：

      一、项目主要领导应高度重视项目全面风险管理策划书的编制工作，策划编制前要充分考虑到项目的具体风险因素，覆盖到各个施工阶段，以保证策划的全面性和完整性。

      二、各项目在制定风险应对措施上要“主动出击”，以多样的风险化解手段，改变施工单位在合同履约中的被动地位。

      三、各项目要加强法律风险管理业务知识的学习，以“上兵伐谋”的工作智慧，深入理解并贯彻执行全面风险管理工作。（赵  京）