5月8日，公司2020年一季度运营分析会、年度资金预算会暨专项资产治理推进会在沈阳召开。会议的主要任务是深入贯彻局和公司2020年工作会及年度重点工作要求，科学研判当前经济形势，总结分析一季度运营情况，部署年度资金预算工作，推进专项资产治理，为公司高质量发展奠定基础。

公司领导班子、总部相关部门负责人、各经理部总经理、总经济师、财务负责人和各直管项目经理、SPV 公司总经理、PPP 项目经理以及涉及专项资产治理的项目负责人参加。

各经理部经理各经理部总经理汇报本单位一季度运营情况和下一步工作安排以及专项资产治理汇报，并签署《专项资产治理责任书》和《关于专项资产管理的目标责任书》。公司相关部门就招标流程、分包分供合同模板进行宣贯。

        公司副总经理、副总会计师（主持工作）宋琦详细分析一季度公司运营情况，部署了年度资金预算工作，并安排2020年相关工作：一是攻坚克难确保完成年度预算目标；二是坚持预算引领，加强考核引导；三是持续优化利润结构，夯实利润质量；四是深入推进降本增效增收节支；五是持续加强项目管理，提升管理能力；六是持续推进专项资产治理工作；七是综合施策，着力经营质量提升。

公司副总经理、总经济师唐元鹏作专项资产管理要求报告，并对2020年工作开展提出要求：一是结算管理要求，明确结算项目主要责任人、第一责任人和结算委托人，对结算工作实施奖惩机制；二是抵房管理要求，要针对不同阶段项目的特征，对抵房采取不同的激励政策，以推动项目抵房工作的开展效率。

公司总经理、党委副书记毛锦来在讲话中指出，相关体系的报告全面细致，各单位签订责任书后各区域要切实把责任扛起来。结合会议内容，提出五点要求。

一、第一季度运营情况盘点

各区域一季度完成指标很客观，推动工作的措施也很有利。但也要看到差距，在二季度抓紧弥补。

二、提升区域现金流管控，确保区域运营安全

一是赋能区域，压实责任。二是处理好四种关系：在施项目和已完工项目、区域和项目、现金和票据抵房、“卯粮”和“寅粮”。三是统筹资金安排，做好节源与开流

三、提质增效，进一步规范合同招采管理

一是目前招采工作初见成效。二是招采工作要快速推动。三是建立区域资源库刻不容缓。

四、全力以赴，完成专项资产治理目标

一是深刻认识专项资产治理工作的重要性。二是面对压力，确保结算利润不降低。三是对节点清零刚性要求。

五、抓好二季度生产履约工作

坚持疫情防控与项目生产两手抓，完成时间过半、任务过半的目标。同时做好《农民工工资支付条例》的学习运用。

会议最后，公司党委书记、董事长刘建钊作了总结讲话，提出“两个感动”和“两个感到”。面对疫情，职工的奉献精神和各区域的务实担当精神令人感动。面对当前形势，董事长表示，一是感到责任重大，公司班子要带领两千余名员工实现高品质发展；二是感到兴奋，各区域和直营项目状态很好，要继续保持，逐步提升。同时，重点强调两方面工作：

一、关于企业运营工作

一是把一季度工作作为起点。各项指标有一定差距，但是要抛弃包袱、从原点出发。二是认识到区域经营的重要性。要聚焦“黑吉辽冀鲁豫”核心市场，不断做大做强。三是区域经理部闯劲再足一些。各区域要敢于担当，勇创标杆，先行先试，敢闯敢试。

同时，提出四个要求：

一是加强高端营销。抢抓专项债释放“窗口期”，要主动进入“阵痛期”，加大公投基建项目跟进力度和深度。二是建立大商务体系。用好招采体系，商务策划和成本分析要做实。三是加强EPC能力建设。适应行业的差异化竞争，要先行一步，选取试点，强化EPC优势。四是提高理财能力。做好“一把手”工程，压力层层传导。

二、关于专项资产治理工作

一是坚定信心，迎难而上。受疫情影响，上下游现金流压力都比较大。二是要重点做好“三消灭”、“一清零”，即消灭久竣未结、久欠未清、久入未抵，清零潜亏项目，将这“三座大山”变成“三座金山”。三是各项目策划要心中有数，积极对标直管项目，区域做好统筹。

董事长在总结讲话最后说：“我们要弘扬‘攻坚精神’，运用好‘北方有我、用我必胜’这一精神力量，把劣势转化为优势，逆势而上，全面实现年度目标！”