改革动态
公司召开落实“六个专项行动”推进会
发布时间：2020-07-30
6月7日，公司在沈阳召开落实“六个专项行动”推进会，进一步部署相关工作。公司领导班子成员出席会议，公司总经理、党委副书记毛锦来主持会议。
会上，各专项整改小组组长分别汇报相关实施方案以及方案现阶段执行情况和下一步工作计划。各经理部总经理汇报本单位“六个专项行动”现阶段工作开展情况及下一步工作计划。
“六个专项行动”工作开展以来，按照公司党委统筹协调，纪委牵头推进的工作方案，依据领导班子分工，结合体系业务板块，成立了以各体系领导为组长的专项整改小组，全力推动各项工作扎实、有效开展。公司各单位按照上级有部署，下级有落实的要求，公司各单位以“等不起、慢不得、坐不住”的姿态，结合各自经理部的实际，积极推进“六个专项行动”落地、落实。
“六个专项行动”工作开展以来，按照公司党委统筹协调，纪委牵头推进的工作方案，依据领导班子分工，结合体系业务板块，成立了以各体系领导为组长的专项整改小组，全力推动各项工作扎实、有效开展。公司各单位按照上级有部署，下级有落实的要求，公司各单位以“等不起、慢不得、坐不住”的姿态，结合各自经理部的实际，积极推进“六个专项行动”落地、落实。
会议最后，公司党委书记、董事长刘建钊作了总结讲话。讲话中，董事长再次强调“六个专项行动”的重要性，并就落实好本项工作提出三点要求：
一是提高政治站位，深刻领会开展“六个专项行动”的重要意义。
开展六个专项行动是落实中央巡视整改部署的必然要求，对公司应对当前疫情挑战、深化改革创新意义重大。公司全体职工、各单位要坚持目标导向，突出细化任务、强化责任分解，做到在思想上认可、在行动上跟进，以实际行动为完成公司年度目标任务做贡献。
二是突出重点工作，扎实开展“六个专项行动”各项工作。
以“深化巡视整改”为有力抓手，紧扣“深化”二字、在“治本”上下功夫，形成常态长效机制。以“低效无效资产治理”为关键，围绕公司“三消灭一清零”的工作目标，拿出“狠劲”，坚决完成，为十四五的良好开局奠定基础。以“基础管理提升”为核心，坚持区域主战，体系主建，不断补强基础能力。以“科技创新、信息化建设”为两个支撑，强化科技创新成果的转化和信息化对企业转型升级的引领。以“安全生产责任落实及系统治理”为保障，全面强化安全生产红线意识和底线思维，提升总承包管理能力，同时要抓实疫情防控常态化工作。
三是践行攻坚精神，着力狠抓“六个专项行动”落地落实。
要细化工作计划，明确时间节点、阶段性工作目标和具体责任人。各部门既要明确分工，又要强化协同，实现横向联动，避免各自为战。要注重督查考核，以“出实招、见实效”为标准，确保将六个专项行动成果转化为公司高质量发展的重要动力。
一是提高政治站位，深刻领会开展“六个专项行动”的重要意义。
开展六个专项行动是落实中央巡视整改部署的必然要求，对公司应对当前疫情挑战、深化改革创新意义重大。公司全体职工、各单位要坚持目标导向，突出细化任务、强化责任分解，做到在思想上认可、在行动上跟进，以实际行动为完成公司年度目标任务做贡献。
二是突出重点工作，扎实开展“六个专项行动”各项工作。
以“深化巡视整改”为有力抓手，紧扣“深化”二字、在“治本”上下功夫，形成常态长效机制。以“低效无效资产治理”为关键，围绕公司“三消灭一清零”的工作目标，拿出“狠劲”，坚决完成，为十四五的良好开局奠定基础。以“基础管理提升”为核心，坚持区域主战，体系主建，不断补强基础能力。以“科技创新、信息化建设”为两个支撑，强化科技创新成果的转化和信息化对企业转型升级的引领。以“安全生产责任落实及系统治理”为保障，全面强化安全生产红线意识和底线思维，提升总承包管理能力，同时要抓实疫情防控常态化工作。
三是践行攻坚精神，着力狠抓“六个专项行动”落地落实。
要细化工作计划，明确时间节点、阶段性工作目标和具体责任人。各部门既要明确分工，又要强化协同，实现横向联动，避免各自为战。要注重督查考核，以“出实招、见实效”为标准，确保将六个专项行动成果转化为公司高质量发展的重要动力。
董事长在总结讲话最后表示，希望公司全体职工一鼓作气，再担当、再努力，迎难而上，圆满完成年度各项目标任务，确保颗粒归仓！
本次会议以视频会议形式召开，公司副三总师、总部各部门经理、各党组织副书记在沈阳主会场参会，各经理部总经理，各直管项目经理在10个视频分会场参会。
本次会议以视频会议形式召开，公司副三总师、总部各部门经理、各党组织副书记在沈阳主会场参会，各经理部总经理，各直管项目经理在10个视频分会场参会。