5月19日，局董事长、党委书记陈建光赴河北省邯郸市，实地调研了分公司邯郸环球中心项目和邯郸友谊时代广场项目。分公司董事长、党委书记石光辉，副总经理刘帅等参加了调研。
      陈建光董事长先后认真听取了邯郸环球中心项目和邯郸友谊时代广场项目的专题汇报，并对项目现场管理、“两化”融合、工程履约、激励机制、安全生产、资源配置和团队建设等方面进行了深入了解。
      针对工程项目管理，陈董事长要求局属各级单位做到“五个坚持”。
      一是坚持项目目标责任制。项目管理的实质在于调整生产关系，解放生产力，促进大发展。中建二局在“十一五”和“十二五”时期取得长足发展的一个重要原因是得益于项目目标责任制的坚决推行，有效地调整了生产关系，极大地促进和解放了项目生产力。企业一方面要通过调整收入分配机制，进一步实现资源的合理配置，让员工赚取阳光下的合法收入；另一方面要明确我局的管理费用低并不能完全说明我局的财务管理最优秀，一部分财务费用计入项目成本也是一个重要原因，要进一步探索和研究更加精细化的全过程成本核算管理机制。
      二是坚持项目前期策划。做好商务、成本、履约、工程、质量、安全、技术等各业务板块的前期策划工作，明确目标，制定措施，建立机制，坚决避免形式主义的项目策划，把策划方案进一步做实，做细。
      三是坚持“实测实量”，严肃对待工作，严格过程管控，严把工程质量，为国家和社会奉献出更多的放心工程。
      四是坚持“样板引路”。要兼顾内外，外树品牌形象，内立示范标杆。一方面通过样板引路为业主、政府树立我局的品牌形象，打造开拓市场的名片；另一方面通过样板引路指导一线员工和作业工人项目现场实际操作，建立标准化的操作规程，同时，要建立相应的跟踪监督机制。
      五是坚持CI创优工作。CI是中建系统品牌维护的重要象征，也是展示企业风貌的重要载体。项目团队必须以中建CI标准化手册为蓝本，做好规定动作，不搞过度包装，为企业市场营销工作打下扎实的基础。
      同时，陈董事长为分公司和项目提出了一个新的思考课题，即如何通过“现场循环市场”这一方式，在非机关总部所在地实现市场营销功能的充分发挥，进一步加强区域内业主和地方政府的对接力度。
      针对青年员工的未来发展，陈董事长借用曾国藩的名言提出了三点希望。一曰有志。要建立一个明确的奋斗目标，找准方向，脚踏实地，把自身工作做到极致，二局公平、合理的用人机制为青年员工提供了广阔的发展空间；二曰有识。要在增长技能，提高本领，夯实基本功的同时，进一步将理论知识用于基层实践，实现学以致用；三曰有恒。陈董事长引用了荀子《劝学》中的名句“蚓无爪牙之利,筋骨之强,上食埃土,下饮黄泉,用心一也。蟹六跪而二螯,非蛇鳝之穴无可寄托者,用心躁也”。通过对比蚯蚓和螃蟹的不同际遇来激励青年员工摆正心态，踏实做人，用心做事，坚守就是进步，坚持就是胜利。
      据悉，邯郸友谊时代广场项目总建筑面积18.48万平方米，建成后是集购物、办公、休闲、娱乐于一体的一站式城市综合体，也是分公司在邯郸承接的第一个项目； 邯郸环球中心项目主楼高度为201.1米，总建筑面积约58万平方米，建成后是集五星级酒店、商业零售、休闲餐饮娱乐、办公于一身的大型城市建筑综合体。