6月10日，局总经理助理、基础设施部总经理张国立一行来到分公司，对分公司基础设施业务工作开展情况及基础设施业务“十三五”发展规划进行专项调研。分公司领导班子成员、营销体系副职以上人员参加了会议。
      会上，局总经理助理、分公司董事长、党委书记石光辉做了专题报告，对分公司基础设施体系建设、在施及跟踪的基础设施项目、基础设施资质及人力资源配置、基础设施市场区域及相关地方政府关系对接情况做了详要汇报，并对分公司“十三五”期间转型升级具体安排和下一阶段基础设施业务的主攻方向、具体措施进行说明。
      随后，局基础设施部副经理杨鹏涛针对基础设施业务营销进行了交流，围绕股份公司“1+4+X”的基础设施区域布局模式结合局实际对分公司基础设施业务营销工作做出了指导，并对分公司产业链资源整合工作提出认可。他指出，分公司在“十三五”期间的基础设施业务，一是要紧跟市场，布局好市场；二是要提升整合资源能力，对接好社会关系；三是要做好与局基础设施部的内部沟通，加强互动。
      最后，局总经理助理、基础设施部总经理张国立传达了股份公司基础设施专业会会议精神，并对分公司基础设设施业务工作提出具体要求：一是要把目标定位好，即坚持房建业务优势；二是要把领域定位好，即围绕房建业务开展市政、关注地铁领域；三是要把市场选择好，明确主战场，以沈阳为中心，对东北区域一、二线城市政府主导项目做点上突破；四是要把客户对接好，在维护好老业主的同时，加强与政府对接，力争在PPP项目承接上占据主导地位；五是要把资源组织好，一方面在基础设施设计院和银行方面取得突破，另一方面积极引进相关专业人才，加强分公司基础设施专业人才梯队建设。