7月24日，为期7天的分公司2015届新员工入职培训圆满结束。此次培训以“归家、筑梦、绽放”为主题，由人力资源部和党群工作部合力组织。今年，分公司连续第二年招收来自44所高校的100余名新员工，其中211、985等重点院校比例达到70％以上，创公司历史新高。
      培训过程采取封闭式军事化管理的方式，以量化积分考核制度为抓手开展培训争优评比。期间，分公司微信群、QQ群、手机报发送平台三位一体的信息传递渠道配备包括《新员工入职培训指南》在内的5本指导手册确保新员工培训有指引、有规划。
      分公司创新培训模式，在采取内外部讲师相结合对企业文化、项目风采、各体系模块化概述、优秀青年人才报告以及四型人格分析和职业礼仪培训的基础上，还将穿插包括野外素质拓展、职业态度辩论赛、公司领导班子与新员工篮球友谊赛、BBQ户外晚会、文艺汇演等丰富的文娱活动，让新员工在更快地完成从学生到员工角色转变的基础上，能够展现青年风采，共同“筑梦”。在新员工岗位分配中，不搞一刀切，项目、学员双向选择，通过填写分配意向表，综合考虑最大化匹配，加速新员工到合适岗位成长成才。
      在结业典礼上，分公司董事长、党委书记石光辉为新员工更快地成长成才，提出希望和要求：
      一、“归零”。抛去过去所有的成功和失败的包袱，以“归零”的心态站在完全平等的起跑线上，开始进入项目团队跟着导师一起成长，在实践中去磨砺学习，把实践与理论充分结合来提升自己，争取成为一名合格的管理人员和专业技术人员。
      二、融入。东北分公司是一个大家庭、是一团火，希望分公司每名员工都能把所有的激情、智慧、勤奋投入到共同的集体、团队中，尽快适应项目工作环境、工作内容，融入现场管理中。
      三、扎实做好“一三五”职业生涯规划。第一，从五项基础工作抓起：识图、计量、质量安全规范、工艺工序的组成、熟悉建筑工地现场的材料设备；第二，在做好五项基础工作的前提下，深刻把握“合同、方案、计划”三个管理工具；第三，参与编制《项目策划》、《施工组织设计》、《总成本预算》、《总现金流预算》四大纲领性文件，上升到如何管理项目的层级。
      最后，分公司董事长、党委书记石光辉希望新员工以“归零”的心态、适应新环境并尽快融入企业，勤于思考和总结，用心、静心去塑造和提升自己，为分公司的发展贡献自己的力量。