12月1日，北方公司在总部举行投标中心、报价中心揭牌仪式，标志着公司总部能力建设再上新台阶。公司党委书记、董事长刘建钊，总经理、党委副书记毛锦来等在沈领导班子出席仪式，副总经理唐应初主持仪式。

      会上，公司副总经理唐元鹏、总工程师司金龙共同为投标中心、报价中心揭牌。

      公司党委书记、董事长刘建钊代表公司党委对两个部门的成立表示祝贺，并肯定了筹建工作的高效务实。同时就更好发挥两个新部门重要作用、做好公司生产经营工作，强调三个方面内容：

      一是“两个中心”的成立彰显公司攻坚克难的决心

      设立“两个中心”是公司在11月于长春召开的高端营销闭门会上作出的战略举措。当前，公司正处于转型升级和高质量发展的关键时期，“两个中心”应运而生、恰逢其时。高端营销作为“三种内功”之一，在今年取得了一定的突破，也积累了一些经验，下一步需要集中优势“兵力”，全力攻坚。按照“区域主战，体系主建”的原则，“两个中心”在高端营销工作中相当于两个“战略资源部队”，直接服务于一线“作战部队”，其重要性不言而喻，同时也是公司攻坚高端营销战略决心的彰显。

      二是“两个中心”的成立标志着公司总部的职能转变

      攻坚时代，总部不仅要加强对区域和项目的监管，更要增强服务与引领作用。特别是在帮助区域、项目解决技术、业务难题过程中，以“两个中心”为样板，成立有形或无形的“服务中心”，集中优势“兵力”及业务精英解决难题，更好地体现总部服务职能。目前成控体系在区域层面设立的算量中心就是一个很好的尝试。

      三是攻坚克难勇超越，全面超额完成年度指标

      年关将至，攻坚不止。今年公司创新建立“体系-区域-项目”三级目标责任管理考核体系，不断夯实“结果导向，业绩导向”理念。特别是在今年疫情期间，各体系和部门更加作为、更加担当，不断攻坚克难，成绩有目共睹。在接下来的时间里，我们更要坚持“两个导向”，继续服务区域，集中“兵力”奋战指标任务，争取全面超额完成。营销体系要引导区域突破更多市场和新客户，争取年底前所有区域全部实现“双突破”；履约体系要继续守好环保、安全底线，保证工期；成控体系要用好已经搭建起来的三级大商务体系，确保颗粒归仓；支撑体系要做好维稳等工作，为公司高质量发展营造良好氛围。公司上下要继续攻坚克难，做好区域的坚强后盾，以冲上去、顶得住的姿态，全面超额完成年度指标，为“十三五”圆满收官，“十四五”良好开局不懈奋斗！

      公司副三总、总部各部门正副职人员，投标中心、报价中心有关人员参加揭牌仪式。

      据悉，投标中心、报价中心是公司总部职能部门组成部分，是经局批准后设立的。

其中，投标中心主要负责公投项目技术标投标工作、区域技术标审核工作、技术标资源库建立及完善工作；旨在孵化各专业技术投标人才，加速资源整合，提升公司整体技术竞标能力。

      报价中心主要负责投标项目成本及报价的审核、公投项目成本测算、商务标的组织及报价工作；旨在提升各专业报价能力，增强公司在公投市场竞争优势，加快企业转型升级步伐。