10月28日，分公司2016年第二次季度项目质量总监述职会在第十项目部盛京金融广场项目举行。分公司副总经理高安培，副总工程师（主持工作）司金龙，质量总监孙海涛，安全总监王长磊，工程总监刘志国，机关履约体系各部门负责人，机关质量部相关人员以及各项目质量总监共计40人参会。
      会上，29名项目质量总监通过述职的方式，深刻总结上季度质量管理相关情况及下季度重点工作，同时针对屋面施工管理经验进行了探讨与交流。在听取各项目质量总监季度述职汇报后，分公司质量总监孙海涛就分公司上季度质量工作进行了总结汇报，对各项目质量管理工作进行简要点评，并对公司下一步质量管理工作进行重点讲解。会议还组织开展了冬季施工技术培训和“BIM总发包管理模式”介绍，并组织参会人员对盛京项目进行观摩学习。
      期间，司金龙副总工程师对各项目质量总监汇报情况进行了点评，并对汇报中存在的问题进行了分析。他指出，公司将加大质量管理奖罚力度，推进住宅工程精细化施工，各项目质量总监需提升质量管控能力，守住质量管理底线。同时，要做好事前预控策划、事中质量过程管控、事后销项处理，切实提高项目质量管理水平。
      最后，高安培副总经理作会议总结讲话，对项目质量管理工作提出了四项要求。一是要全面梳理各项目质量管理体系；二是要全面总结述职会会议精神，结合各项目具体情况，做好宣贯落实，提升质量总监的“执行力”；三是要全面落实《住宅工程精细化施工指导手册》，做好精细化施工和质量控制；四是要以局2016年质量专项治理活动以及观摩工地验收为契机，全面做好各项迎检筹备工作。