根据集团党组和局党委的要求和部署，按照公司党委主题教育实施方案的安排，北方公司班子成员明确分工，科学选定调研对象16个，其中区域经理部5个、基层项目11个，涉及大型综合体项目、高层住宅项目、基础设施类项目等不同类别，具有较强的代表性。通过召开座谈会、查阅资料、个别访谈、现场学习等多种形式围绕“安全质量环境管理整治提升工作”“如何坚持党建引领，打造区域平台，提升项目运营水平，为公司‘双高’发展提供有力支撑”等多个课题深入开展调研，认真梳理发现问题129项，分析产生问题的原因，并结合基层项目工作实际提出相关对策建议，确保调查研究工作取得实效。 

在本次调研过程中，北方公司本着问题导向，坚持立行立改，在对邯郸区域经理部的调研过程中，北方公司在区域召开现场办公会，公司领导班子、总部各部门负责人均到场参见，现场针对可周转物资调拨审批流程等涉及13个责任部门、127条管理行为进行优化，赋能区域、服务项目，此次下放权限29条，大大精简工作流程，仅可周转物资调拨流程这一项工作就由原来的16个审批节点缩短至3个审批流程。此次共下放权限29项工作。有效促进了三级次机构的建设。