公司商务部及时组织开展新版目标责任制管理办法宣贯工作，以项目标价分离、承接效益、目标效益为导向，力求实现责任划分及减少争议，并进一步提高签订效率，增加缴纳率。同时，进一步明确奖罚项，有效强化体系人员担当意识，激发积极性，确保体系人员牢固树立“主人翁”意识，共同攻坚克难。

为激发体系人员主观能动性，人人想出“金点子”，拿出“好招数”，公司商务部策划中心扎实落实局《大商务管理实施方案》的工作要求，结合各新开项目实际情况，优质高效完成第一季度所有新开项目商务策划评审工作，并实时跟进落实，确保将创效建设做在日常，进一步提高项目各阶段策划管理和创效实施水平。

公司商务部联合法律事务部于3月出台《工程全过程经济类资料管理手册》，实行分级考核管理，为公司治理商务风险提供保障，并针对存量未确权产值进行梳理，排定年度销项计划，加强对外攻坚，以“千方百计促产值，满弓紧弦出实效”的严谨认真态度，为公司工程款回收做好支撑。

为实现“合力齐发，聚焦效益”的工作目标，有效提升公司结算利润，公司商务部通过科学研判，前置推动，提级管理，稳步推动结算工作各项部署，并于一季度组织召开降本增效暨结算推进会，明确下达各分公司本年度结算目标，签订结算责任状，督促各分公司将结果和业绩摆在第一位，有力有效做好结算创效，并通过策划质量与经验分享，进一步强化对接力度和层次。

为有效坚持固本强基，狠抓算量能力，公司算量中心聚焦公司实际情况制定增效方案，并自一季度起重点开展基础算量培训，采用理论与实操相结合的方式，通过对识图、计量、计价的一体化培训，整体提升算量人员能力。以一线商务管理人员的大学习、大实践、大提升为切入点，带动项目整体实现增效目标，为企业降本增效工作奠定坚实基础。

公司钢筋翻样中心坚持以“支撑、服务”项目降本增效、提高精细化管理水平为宗旨，严格按照公司“策划引领、部门联动、精细管理、成果考核”的管理要求，稳步推进工作。

责编：李莹 贾传奇

校对：乌日娜

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内容来源：中建二局北方公司

素材来源：商务部