勤俭节约不仅是传统美德，更是企业高质量发展的坚实根基。中建二局北方公司各分公司深入践行“厉行节约 勤俭办企”理念，从管理优化、技术创新到意识提升，多措并举推动降本增效。
华北分公司：压实细节，实现“降本不降质”
华北分公司按照局及公司关于“厉行节约 勤俭办企”的相关制度文件，在日常工作中积极践行弘扬勤俭节约精神，以“降本不降质、增效更增能”为目标，从会议管理、物业管理、行政后勤等方面压紧压实节能降耗。同时，优化总部差旅及检查帮扶工作，推行“一人多责”模式，例如履约检查同步完成劳务实名制核查，减少重复派员；设置项目“招待间”多维度压降差旅成本。在项目层面，建立“先调拨后采购”机制，联动成本招采部定期盘点资产，依托线上平台实现跨项目物资共享。高效利用临建办公空间，优化CI方案。以新能源代替传统能源消耗，在项目临建道路及施工现场非关键部位的照明设备均选择太阳路灯设备，代替传统用电设备。
辽宁分公司：精益管控，让节约成为习惯
辽宁分公司将”厉行节约“理念融入生产经营全过程、各环节，通过精益管控和精细管理，营造了“勤俭办企”的浓厚氛围。
分公司将成本管控贯穿于项目全生命周期，通过集中采购、战略合作降低采购成本。在沈阳国药等项目中以“降造降本”与“提标增收”相结合，达到“概算平衡”，实现预期利润目标。日常办公中推行无纸化、双面打印，强化资产盘活与设备维护，延长资源使用寿命。同时，依托宣传教育与制度约束，使勤俭理念融入员工行为，形成全员节约的良好氛围。
山东分公司：多维创新，激发全员节约智慧
山东分公司开展“勤俭金点子”征集活动，鼓励员工分享节约妙招，营造全员参与的浓厚氛围。在办公管理上，设立资源共享站，鼓励办公用品循环使用，旧硒鼓、墨盒等统一回收再利用，大幅减少耗材浪费。在物资管理方面，创新推出 “共享物资地图”，分公司内各项目可实时查看闲置物资分布，线上申请调配，实现物资快速流转，减少重复采购。在项目建设上，运用 BIM 技术进行施工模拟与优化，提前发现设计缺陷与施工冲突，避免因设计变更导致的材料浪费与工期延误。建立项目成本“红黄蓝”预警机制，实时监测成本变动，一旦超出预算预警线，立即启动分析与调整程序，精准管控成本。
吉林分公司：技术赋能，小改造实现大节约
为大力贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”号召，吉林分公司紫光数字经济科技园项目针对工人宿舍空调“人走机不停”的用电浪费难题，在生活区二级配电箱统一加装时控器，根据工人作息规律定时断电、供电，通过“技术+管理”双手段实现空调电源智能管控。此举措不仅降低生活区总用电量23%，更进一步杜绝了因空调长期运行导致的安全隐患，节能与安全管理成效显著。下一步，项目部将持续监测用电数据，动态优化管控方案，推动“厉行节约 勤俭办企”在项目建设中走深走实。
华东分公司：科技引领，夯实长效创效机制
华东分公司安庆产业基础设施提升项目深入践行“厉行节约 勤俭办企”理念，推行智能化节能改造，在办公区安装定时电源控制器，于洗手间、浴室引入声控照明系统，有效节约用电，提升安全效能。倡导无纸化办公，加强纸张回收与二次利用，鼓励旧物创意改造，提高物资使用效率。差旅管理优化机制，有效控制开支。推广视频会议替代部分出差，组织高效沟通培训，提升远程协作效率，减少非必要差旅支出。开展“光盘行动”、评选“节约达人”等主题活动，营造全员节约氛围，持续赋能勤俭办企。