8月9日，中建二局东北分公司2017年年中工作会暨第三届项目管理论坛在总部召开。分公司领导班子，总部部门副职及以上人员，各项目领导班子以及各区域营销事业部相关人员共计300余人参加会议。

      秉承节俭、隆重、高效的办会原则，此次会议在机关总部设立主会场，在大连盛都、邯郸环球、峰峰中央公园、济南唐人、菏泽万达、博山易达、富河托斯卡纳、南京江宁PPP、泰兴万达、海长流、广西、长治万达、锦州万达等项目设立视频分会场。

通过2个报告、1个集中谈话、3个论坛、1个上级精神传达以及董事长重要讲话，全面总结，明确目标，鼓舞士气，确保分公司下半年各项管理工作行稳致远。

      分公司副总经理高安培在会上全面传达局2017年年中工作会暨第八届项目管理论坛精神，确保充分贯彻落实上级工作部署，有效指引公司下半年各项工作有效开展。分公司总经理、党委副书记刘建钊在会上作题为《贯彻落实提升管理实力，持续推进稳健转型升级，为全面实现2017年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。报告重点阐释了公司2017上半年工作开展情况，总结不足，明确下半年重点工作方向。分公司副总经理徐冠彤在会上作题为《优化布局、夯实管理、稳健转型，为全面完成分公司营销指标努力奋斗》的营销工作报告。分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵在会上作题为《中建二局东北分公司纪委挺纪在前、严守底线“集中谈”》。

      在项目管理论坛上，第十八、第十一、第十项目部分别就“总承包管理与移交”、“项目策划管理” 、“质量管理”三个主题作履约管理交流。第八、第三项目部分别就“项目索赔处理”、“提升项目盈利能力”两个主题作盈利管理交流。第十七、第十五、第二十一项目部分别就“党建作用发挥”、“团队建设”、“纪检监察”三个主题作团队建设管理交流。

      在会议总结讲话中，分公司党委书记、董事长于礼义在公司第四届领导班子组建之际，就东北公司从2003年成立至今的发展历程作了简要介绍。他强调，前三届领导班子带领全体干部职工从零开始奋斗，发展到今天取得的成绩，从局对局属各单位的成长性分析报告来看，东北公司的发展速率尤其是2013年以来是最快的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。于董表示，在新的历史起点上，我们只有认真总结公司以前发展的经验、优秀的传统，才能够在企业未来的成长和发展中有明确的方向，弥补当前存在的不足。对此，于礼义董事长提出了四点要求：

      一是要提高所有干部职工的思想认识。通过深化和陆续增加试点，把项目目标责任制和模拟股份制落地实施，为项目注入活力，增强全员工作积极性。

      二是要清醒认识公司所处的发展阶段。东北公司正处于青年向壮年发展的时期，根据公司目前具备的区域化经营客观条件，以及上半年市场营销情况，要科学树立三年内实现年均稳定产值100亿左右的目标，并为之努力奋斗。

      三是要注重培养后备干部力量。东北分公司的发展速度快，需要坚实的人才基础做支撑，广大中层干部要带头培养身后的后备力量，通过传、帮、带，用真情和真心培养基层的优秀干部职工。

四是要深入宣贯公司战略、理念、体系制度等管理要素。会后要成立由履约、盈利、支撑、监督四个体系组成的宣贯组，深入开展企业战略、理念，各体系制度、规定、流程的宣贯教育工作，加强引领，从业务上对基层予以指导，从标准化管理上予以辅导，带领全体干部职工按照公司的战略、核心理念做好每一项工作。（罗安飞）