改革动态
强安全、重质量促项目和谐发展
发布时间：2015-03-16
3月13日，分公司 “质量安全集中日”活动在章丘唐人中心项目开展，分公司总经理、党委副书记于礼义，分公司履约体系，项目部门负责人以上管理人员相参加了会议。
会上，项目经理针对项目新一年的安全质量重点做简要介绍，于礼义总经理在启动会议上发表重要讲话：一是，要求项目班子成员提高质量安全管理意识，项目领导要加强对项目“三大体系”管理人员的宣贯和教育；二是，二次结构阶段的安全防护及质量管理要进一步监督落实；三是，项目部要按照分公司总承包管理要求，制定项目总承包管理策划；四是，依托分公司全员信用考核制度，制定好本年度工作计划安排，体系化、标准化、模块化要落实到位，使员工在质量安全责任制考核下有效开展工作；五是，深入理解分公司“三个全面管理”，加强风险管控，加强确权，保障资金回收；六是，确定住宅交房标准，注重外墙、卫生间、管道等渗漏问题，督促业主工作向前推进；七是，分地块做好本年度整体工作安排，责任落实到具体岗位上。
会后，项目部管理人员同分公司领导一同在“质量安全集中日活动”条幅上签字。此次活动提高了项目部全员安全意识，提升了安全管理能力，对项目部安全质量管理工作起到了警示作用，促进项目部全面向前发展。
会上，项目经理针对项目新一年的安全质量重点做简要介绍，于礼义总经理在启动会议上发表重要讲话：一是，要求项目班子成员提高质量安全管理意识，项目领导要加强对项目“三大体系”管理人员的宣贯和教育；二是，二次结构阶段的安全防护及质量管理要进一步监督落实；三是，项目部要按照分公司总承包管理要求，制定项目总承包管理策划；四是，依托分公司全员信用考核制度，制定好本年度工作计划安排，体系化、标准化、模块化要落实到位，使员工在质量安全责任制考核下有效开展工作；五是，深入理解分公司“三个全面管理”，加强风险管控，加强确权，保障资金回收；六是，确定住宅交房标准，注重外墙、卫生间、管道等渗漏问题，督促业主工作向前推进；七是，分地块做好本年度整体工作安排，责任落实到具体岗位上。
会后，项目部管理人员同分公司领导一同在“质量安全集中日活动”条幅上签字。此次活动提高了项目部全员安全意识，提升了安全管理能力，对项目部安全质量管理工作起到了警示作用，促进项目部全面向前发展。
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