7月24日，为期7天的分公司2015届新员工入职培训圆满结束。此次培训以“归家、筑梦、绽放”为主题，由人力资源部和党群工作部合力组织。今年，分公司保持招收逾百名新员工，他们来自44所高校，其中985、211等重点院校比例达到70％以上，创公司历史新高。
      本次培训作为分公司全员培训体系的一部分，着力推进“体系化、模块化、标准化、信息化”培训。体系化：分公司人力资源部邀请各体系负责人授课，并通过“一课一考”的方式进行闭卷考试，及时检验培训效果，做好人才识别；模块化：采取内部讲师讲企业文化、廉洁从业、专业知识、项目概况，外部讲师进行性格测试、礼仪培训的方式。在此基础上，科学安排培训方案，适时穿插拓展训练、趣味运动会、辩论赛、篮球赛、BBQ户外晚会、文艺汇演，让新员工先熟悉团队、认可公司理念的基础上最大化吸收专业文化知识；标准化：延续历年新员工培训的标准流程，同时增加包括晨跑、趣味运动会、户外晚会、企业知识抢答竞赛等新颖项目，不断丰富培训内容；信息化：分公司微信群、QQ群、手机报发送平台三位一体的信息传递渠道，确保新员工培训有指引、有规划，并在文艺汇演首次运用微信留言墙，增强现场互动交流。
      人力资源部积极探索人才培养的新举措、新路径和新方法，培训过程采取封闭式军事化管理的方式，以量化积分考核制度为抓手开展培训争优评比，做到过程有记录、有奖惩。人力资源部在入职报到前夕，将新员工分为两个班、六个组，各班通过自荐、演讲、全体投票，公平、公正、公开的竞聘方式选举出各自班级的班委。人力资源部根据积分考核制度，明确扣分项和加分项，把考试成绩、活动参与积极性、纪律性与积分考核挂钩，以考核促管理。最后，一班三组获得了优秀班组，同时评出10名优秀学员。
      在新员工岗位分配中，不搞一刀切，项目、学员双向选择，通过填写分配意向表，人力资源部与项目多轮沟通确定分配方案，加速新员工到合适岗位成长成才。
      在培训过程和培训结束后，人力资源部通过向新员工发放和收集《培训效果反馈调查表》，实时分析和把控培训效果，明不足、促改进。
      7 月 24 日，分公司 2015届新员工入职培训圆满落下帷幕，百余名新员工朝气蓬勃地站在人生新的起点上，扬帆起航。