7月27日，局属四公司总经理、党委副书记李树成带队，四公司副总经理、总会计师等8人莅临分公司交流学习。分公司董事长、党委书记石光辉，相关体系负责人出席交流学习会。双方主要就体系、制度建设，履约、盈利能力提升，人才选拔培养以及团队建设四个方面作主要交流。
      在交流学习中，四公司总经理、党委副书记李树成对分公司近3年取得的跨越式发展表示敬佩。并表示，东北分公司取得的阶段性经验值得四公司学习。期间，分公司董事长、党委书记石光辉首先对分公司近年的生产经营情况作简要介绍，用数据分析分公司自2013年464名管理人员至今超过1200人企业规模的逐渐壮大。
      应四公司学习需要，石光辉董事长对公司初有成效的体系、制度建设作简要分享：一、分公司持续有效推进项目目标责任制，明确项目“责、权、利”，全面推进目标管理，建立全面管理体系；二、建立营销、履约、盈利、支撑、监督五大体系，做实各体系日常管控系统，实现机关更好地管理和服务项目；三、树立机关“引领、服务、支撑、保障、监督”五项职能，通过模块化管理统筹各部门职能，建立起机关、项目两级团队体系管理；四、完善分公司战略、理念、工作方针以及目标定位，打造分公司特色文化，凝聚团队。
      人才培养方面：石光辉董事长从分公司年轻化团队的特点分享，提出：分公司一直关注年轻人的成长、培养，员工的幸福指数，提出“一三五”培养计划，冬季培训、轮岗、考试晋级、全员信用考核体系，关注到项目基层每名员工，让员工历练、成长和进步。
      期间，石光辉董事长也表示，由于东北地区气候和经济发展的特殊性，未来面临诸多挑战，分公司“十三五”期间将会在“四个突破、三个全面管理”上做深、做透，全面推进体系化、模块化、标准化、信息化“四化”管理，全面提升工作效率。并在“全员营销、项目模拟股份制治理结构、法律防控体系”等方面多下功夫，全面把控市场风险，完美履约、做好现场，循环市场。
      在集体座谈交流的基础上，双方各体系各自作了更进一步交流学习，互相学习先进之处，取长补短。