7月30日，分公司安全委员会第三次工作会议在机关会议室召开，分公司班子成员，机关部门经理及以上人员，各项目项目经理、执行经理、安全总监，共计70人参会。
      期间，分公司安全总监王长磊对在施项目安全运行状态趋势进行了简要分析，通报了4—7月份各项目安全检查情况；分公司副总经理刘帅在深入分析局安全形势的前提下，对各项目安全生产存在的共性问题进行点评，并对下阶段安全管理工作进行部署。
      最后，分公司总经理、党委副书记于礼义对分公司目前安全管理工作作总结讲话，强调安全管理是影响企业存亡的重中之重：
      一、从上半年检查分析来看，分公司上半年安全管理工作运行整体比较平稳，但距离分公司安全管理工作的目标和标准还有很大差距。目前存在一些值得高度重视的问题：安全方面的硬件标准化在实施的方案里并未完全落地，各项目在安全方面的软件管理还不够重视、意识淡薄。
      二、新开工项目和复工项目要做好项目基坑、水电、架体等重大危险源的落实排查。项目班子带头检查安全管理是否按施工方案落实、班组劳务是否按方案实施，并根据分公司安全管理标准化，结合项目实际，梳理安全施工方案和重大安全事故应急预案。
      三、完善安全管理软件系统，做到科学考核每个层级人员，杜绝因疏忽造成的安全事故，更要杜绝弄虚作假。
      四、对于实现总承包管理的项目，要高度重视法律风险、质量安全风险，提高安全管理意识。
      五、叫醒项目所有管理人员的安全意识，项目安全管理工作不止是一个安全总监、一个安全员的事，也是对每一个管理人员的整体要求。各项目要总体分析安全管理要求并强化落实，各部门相互补位、相互协作，确保安全生产工作顺利开展。
      分公司安全委员会第三次工作会议召开后，按照会上部署安排，分公司各项目在第一时间贯彻落实：
      第七项目部结合项目实际情况提出通过抓意识、抓方法、抓数据、抓细节，做好“四个抓手”工作，确保项目安全生产。
      第九项目部则以大数据管理量化工作，将防中毒事件、防高温爆炸、防高温高处作业作为暑期工作重点，同时关注吊篮、关注塔吊安拆，细致管理施工机械，确保项目安全生产。
      第十三项目部结合目前大连多雷雨天气的实际情况，成立防汛应急指挥小组，多措并举做好雨季防汛工作，切实做到防患于未然，全力确保了项目雨季施工安全。
      第二十一项目部则以“六大危险源”为抓手，建立以“重要危险源管控”为核心的管理模式，通过月度“千分制考核”、“大数据库管理”、“安全巡更点”、“微信群”等管控手段，实现“纵向到底、横向到边”的精细化管理，保证项目安全运行状态平稳，杜绝事故发生。