2月26日，分公司党委（扩大）会暨2016年度工作会议在沈阳隆重召开。分公司领导班子成员、副三总师、机关部门副职及以上人员，局东北大区领导，分公司37个项目班子成员以及七个营销事业部负责人，共计223人参加会议。局总经理、党委副书记程贵堂应邀参加本次会议，并作重要讲话。
      秉承节俭、隆重、高效的办会原则，会议通过“五大报告、两个重要讲话、一个精神”传达，全面总结“十二五”，展望“十三五”， 明确目标，表彰先进，鼓舞士气。
      会上，分公司董事长、党委书记石光辉作了题为《超越引领 党建铸魂 战略望远 理念生根 以严实新风为“十三五”精彩开局击鼓前行》的党委工作报告，并与七个营销事业部负责人签订了目标责任书；分公司总经理、党委副书记于礼义作了题为《深入夯实各项基础管理 专注发展 转型升级 努力开创“十三五”开局之年新局面》的行政工作报告。
      分公司副总经理、总经济师孙子人传达了局2016年工作会精神，并作了《分公司2016年催收清欠报告》；副总经理徐冠彤作了题为《抓紧机遇 发展区域经营 多 维发展 促进转型升级》的营销报告；党委副书记、纪委书记、工会主席李兵作了题为《落实监督责任 强化执纪问责 为分公司“十三五”开局做好保驾护航》的纪委工作报告；副总会计师（主持工作）胡立强宣读了分公司2015年度先进集体和个人的表彰决定，对分公司优秀管理团队、文明科室、荣获局前三名的集体以及“一三五”人才培养优秀员工进行了颁奖表彰。
      期间，局总经理、党委副书记程贵堂作了重要讲话。程总经理首先对总公司和局当前发展作了简要概述，在对局2016年主要工作思路和重点工作进行简要分析的基础上，充分肯定了东北分公司近几年取得的成绩，指出从参会人员的规模、良好的精神面貌可以看出东北分公司蒸蒸日上的企业发展势头。
      具体来说：一是公司规模迅速扩大，经营质量显著提升。从2012年与2015年的三大经济指标以及局东北市场份额发展情况可以看出，随着东北分公司新班子就位以来，东北分公司近三年规模逐渐扩大，尤其是在东北地区鲜少超高层的市场条件下，东北分公司斩获了以盛京金融广场项目为代表的300米以上超高层，成绩十分突出；二是盈利能力逐步增强，通过强化项目精细化管理、化解松原项目危机等手段，公司盈利能力有效提高；三是企业文化建设卓有成效，“狼性文化”在公司内部起到了凝聚人心，汇聚力量的作用，树立了敢打硬仗的品牌和形象，在多家竞争单位中拿下盛京金融广场项目就是典型事例；四是人才队伍建设持续推进。近年来，分公司通过对应届毕业生的培养和使用，造就了一大批优秀的青年骨干人才，支撑企业发展的人才基础逐渐扎实；五是员工年均收入增长迅速，职工生活幸福指数得到显著提升。六是项目履约能力不断增强，近三年业主零投诉，而且各板块间模块化、精细化、定量管理逐步清晰和完善，而且各板块间之间有机联动显著增强，为公司快速发展提供有力支撑。
      在肯定分公司近年发展成绩的同时，程总经理对东北分公司2016年工作提出了十条建议。
      一、全面做好“十三五”规划工作，确保战略规划的科学性、合理性和可操作性。
      二、在分公司当前具有的人才储备和市场条件下，以及局对具备做强做大条件单位的支持，东北分公司要继续扩大公司规模。
      三、做强做优大项目部。要适时控制大项目部个数，努力在提高大项目规模以及品质上下功夫，争取把单个项目部年均产值做到六至七亿以上。同时，可以尝试对项目分配营销指标，提升项目自主经营的能力。
      四、要继续深入推行项目目标责任制。以第一轮项目兑现、结算为契机，进一步加大目标责任制兑现力度。同时，适时挑选具备条件的个别成熟项目推行模拟股份制。
      五、加强对项目的管理，缩小管理离散度。当前分公司在多个省市都有布局，要通过制度约束，同时根据属地区域化标准和水平，努力使项目管理水平达到“当地领先”和“行业领先”。
      六、要高度关注东北市场。充分发挥高级管理人才在总部的资源优势，夯实总部所在地沈阳的市场根基，做强做大东北市场。
      七、要加强人才队伍建设。一方面要针对东北分公司青年人才多、成长快的现状，进一步加大对青年管理人员的培训力度。同时，人证合一是行业未来发展的趋势，要加强以一级建造师为代表的相关取证考试，积极鼓励员工向公路、市政、铁路、水利等方向取证，为企业转型升级储备人才。
      八、要持续加强项目履约，高度重视项目安全生产工作。
      九、要积极做好转型升级准备。以当前庄河万达、锦州万达总承包管理为契机，出团队、出经验、出效益，全面提升工程总承包能力。同时结合分公司实际，聚焦公路、轻轨、管廊、污水处理厂等领域，通过个别转型项目承接，增长各类管理经验和培养核心团队。
      十、要持续坚持以“狼性文化”为代表的企业文化建设。企业文化在某种程度上代表着坚守和执着，蕴含着企业的发展理念和精神，东北分公司要继续重视企业文化建设，要充分发挥引领和导向作用。
      会上，石光辉董事长作会议总结讲话。石董事长按体系梳理回顾了分公司“十二五“期间管理工作的热点词汇，并全面总结了分公司“十二五”取得的成绩。一是确立了“六大战略、六大核心理念”，建立了科学完备的体系、制度以及工作流程，建立起了适合分公司发展的经营模式；二是分公司开辟了更大的市场，做大项目部的能力全面得到了提升；三是在人才、团队等建设方面积累了有效的经验；五是理顺了未来发展的思路，分公司整体向上的发展态势已经形成。在全面对标系统内先进单位，进行相关数据对比的基础上，石光辉董事长强调，分公司要坚持总公司东北争第一、经营质量进局前三的目标不动摇。
      最后，石光辉董事长通过故事分享的方式，对“十二五”期间拼搏奋斗，践行分公司企业文化的先进典型人物和有特色的项目管理团队进行了表扬，强调要发挥榜样力量，塑造分公司更多“正能量”。同时，通过分享四句箴言为全体员工予以鼓励。一是 “天之道，损有余而补不足”，分公司要加强修 炼内功，从青年成长为壮年；二是秉承“天时、地利、人和”的发展观念；三是“天道酬勤”、“业精于勤而荒于嬉”，做到实干、苦干、巧干相结合；四是“天行健，君子以自强不息”，需坚持坚忍不拔、奋勇拼搏的精神。