红船扬帆百年潮，定心定神加速跑。7月1日，公司在沈召开党委（扩大）会暨二季度运营分析会，研判形势，总结上半年经营情况，部署三季度及下半年工作。

      公司党委书记、董事长刘建钊等全体领导班子成员，副三总师、总部部门及分公司负责人共计32人参会，总经理、党委副书记毛锦来主持会议。

      会上，公司领导班子成员围绕上半年工作指标完成情况、下半年工作思路以及体系激励制度解读三个方面做了发言。会议还听取了公司二季度运营分析报告、局对公司考核分析报告以及区域分公司的运营汇报。

      毛锦来在讲话中指出运营分析会召开的目的，并从五个方面做出下一部工作部署：

      聚力攻坚，提前完成全年营销指标。面对下半年的营销工作，公司上下已经达成共识，并围绕目标制定了多种有力措施，确保在三季度完成全年营销指标，实现提前锁定目标。

      全力以赴催收清欠，确保公司平稳运营。各单位总经理要切实扛起催收清欠第一责任人责任，提前盘点、梳理、分析，明确工作目标，做到“四个聚焦”。

      做实商务平台，高效结算。加强成本管控，做实“五中心一平台”，真正发挥作用；加快推进结算工作，避免其他因素对结算进程的影响，确保颗粒归仓。

      优化资源配置，确保平稳履约。聚焦“公投项目履约”，实行资源优先配置，同时重点关注“铝模项目”，降低非必要成本；狠抓交付工程进度、质量，做好安全整改。

      准确研判，快速化解风险。要继续提升风险预判能力和应对能力，完善体系间协同机制，实现信息共享，及时化解风险。

      刘建钊在总结讲话中，肯定了本次会议富有成效，并指出要以此次会议为契机，继续攻坚年度指标，奋力实现公司“十四五”良好开局。

      要继续攻坚高端营销，为“十四五”发展奠定坚实基础。今年面对内外部的严峻形势，公司营销指标实现“时间过半，任务过半”，实属不易，再次证明公司有着十足的发展韧劲，证明公司营销质量、体系能力、市场布局在不断提升和优化。下一步要做好包括重要领域、重要区域、重点项目、大项目承接在内的“三重一大”，为公司“十四五”发展奠定基础，增强公司提前完成全年指标的底气。

      要继续做好体系基础管理工作，为加速漂移高质量做好支撑。履约体系要继续抓紧“一高两底”，即做好高端项目履约，守好质量底线、安全底线；成控体系一方面做好包括过程确权、结算确权、成本控制在内的“两确一控”；另一方面要对资金运转综合治理，用高质量发展解决问题；风控维稳工作要三级体系一起努力，以“木桶短板理论”为参照，控增量，做到标本兼治；支撑体系要持续优化干事创业环境，制定适合现阶段的政策，引导大家共同创业，持续做好“北方有我，用我必胜”“务实担当，业绩导向”的企业文化宣贯，做到内化于心，外化于行。

      要深刻认识到“信仰的力量、执着的精神、逆商的价值”，汲取接续奋斗的力量。信仰的力量——奋斗的意义。要坚定公司事业共同体的“愿景”，在奋斗中实现人生价值，为“再造N个北方公司、经营质量进局前三、发展品质对标集团前十”的企业超越梦和“区域结构‘532’”的区域发展梦而奋斗。执着的精神——坚持就是胜利。党的百年历史再次证明多难兴邦。公司当前区域经营、客户结构、产品结构正经历从“0”到“1”的发展，突破来之不易，要继续努力，坚信量变必引起质变。逆商的价值——百折不挠。要始终葆有百折不挠的革命精神，用信心对抗艰辛，珍惜平台，保持忠诚，矢志不渝攻坚克难，为企业创造价值。

      总部各部门负责人、各分公司总经理等参加会议。（党群工作部，人力资源部，董事会办公室）