1月18日，分公司2016年度区域营销事业部述职会在总部召开，分公司总经理、党委副书记于礼义，副总经理徐冠彤，机关市场部、基础设施部、区域营销事业部共计35人参加会议。
      会上，分公司7个区域营销事业部就2016年度市场营销情况进行总结汇报。内容包括年度工作总结、工作中存在的不足及各事业部2017年的市场营销工作规划。
      在听取事业部述职后，分公司总经理助理孙子人指出了当前各事业部营销工作中存在的共性问题。一是自主经营、自负盈亏的意识有待加强；二是组织架构和人员配备急需完善；三是各事业部之间存在离散度；四是区域化经营的功能释放不充分。此外，孙总就意识转变、市场布局、人员配备、信息收集、客户和市场维护六方面提出了具体要求。
      分公司副总经理徐冠彤在讲话中强调，经过一年的磨合，营销事业部对分公司市场营销工作起到了很好的支撑作用，合同额增长突飞猛进。但面对市场变化，还存在很多不足。下一步，各事业部要完善组织架构，抓住重点，分清主次，提升业务水平，扎根客户，提高营销技巧，在深入开展市场营销工作的同时，注意行业的保密性。
      最后，分公司总经理、党委副书记于礼义在总结讲话中，对营销事业部2017年工作提出了四点要求。
      一、加强市场营销的思想认识。紧盯市场，确立目标，做足功课。
      二、加强营销模式创新。要转变思维方式，通过编织关系网、建立营销链条等方法创新营销模式，做大做强事业部。
      三、加强事业部内部管理。要做好事业部内部员工职责交底工作，采取有效措施规避市场营销风险。
      四、加强营销成本管控。要严格把控投入产出比，在具体工作中做到资金流向清晰，报销有理有据。