1月19日，分公司2016年度副三总师及部门正副职述职会在总部举行。分公司领导班子，机关部门副职及以上人员，各项目部经理、党支部书记共50人参会。
      本次述职考核采取现场打分制，副三总师及部门正副职共计25人通过PPT汇报的方式，就2016年工作总结、工作中存在的问题与不足及2017年工作计划进行汇报。
      在讲话中，分公司总经理、党委副书记于礼义表示，2016年，全体职工全面贯彻落实分公司全年工作安排，在包括机关各体系、部门负责人的共同努力下，企业各项经济指标、创先争优都上了一个新台阶。具体来说：
      一是营销体系市场营销工作取得了突破性进展。区域营销的战略布局全面落地，年度合同额突破200亿大关。
      二是盈利体系盈利能力不断增强。盈利体系进行了制度修订、修正，价格管控、成本管控、催收清欠等工作持续优化；营改增工作有序、平稳运行。
      三是履约体系多项工作实现全局领先。履约体系充分贯彻落实“四化”，在年度施工面积增长近一倍的情况下，全面掌控各项目过程实施，在安全文明施工、创先争优、观摩工地等方面实现了全局领先。
      四是支撑保障体系功能有效释放。人才资源配置逐渐优化，有效支撑了项目生产；宣传工作及时有效地传播企业、项目特色亮点工作，鼓舞士气，传播正能量。
      五是监督体系积极纠偏，效果显著。审计工作及时、有效，帮助项目避免重大风险；纪检部门纠正不良风气，营造企业风清气正好氛围。
      在对各体系全年工作进行总结和肯定的基础上，于总强调，2017年是分公司转型升级的关键之年，全年要抓好业务转型和结构转型两件大事。
      一是要实现业务转型。在当前建筑行业大背景下，分公司在保持房建类项目平稳增长的基础上，要积极探索投资类基础设施项目，确保转型升级取得突破。
      二是要实现结构转型。当前总承包管理工作要加快突破，积极涉足总承包项目机电安装、园林绿化等工作，确保企业利润增长点。