3月7日，分公司安全生产委员会和质量管理委员会召开2017年度第一次工作会议。分公司领导班子，副三总师，机关部门负责人，项目相关领导班子成员共计171人参加会议。
      会上，分公司安全总监王长磊、质量总监孙海涛分别就分公司2016年安全、质量工作运行情况进行总结并对2017年安全、质量工作整体部署进行了专题汇报。
      分公司副总经理高安培在听取汇报后，对履约体系2016年工作给予了肯定。他表示，去年质量安全工作的有效开展，为分公司全年平稳履约打下了坚实的基础，并在一些点上取得了突破。在此基础上，高总从项目规模、管理半径、业务形式三个方面深入分析了2017年履约体系所面临的严峻形势和压力，并对2017年安全、质量重点工作提出了具体要求。
      在讲话中，分公司总经理、党委副书记于礼义表示，近四年，分公司的质量安全管理、现场形象取得了较大进步，在局综合管理排名也有了很大提升。但要时刻紧绷质量安全弦，履约体系今年要从“高、精、尖”三方面入手，做好各项工作。
      第一方面“高”。一是要站在总承包管理的高点落实履约体系各项工作，认真落实体系推出的《全生命周期模块化节点管理办法》；二是要有争创高优的精神，干精品工程、做高优产品；三是在制度的落实上要有高效的管理，履约体系已经对全员信用体系考核、年底评价、综合排名、奖罚措施等管理手段进行整合集成，确保各项制度要充分有效地落实到各个工作环节。
      第二个方面“精”。一是管理精细度，各项目尤其是新的项目经理必须深刻理解公司精细化管理的要求，积极引导青年岗位员工钻研业务，提升能力；二是过程精品，把握工艺、工序精准度，把握过程每个构件制作精度，确保过程精品。
      第三个方面“尖”。 一是挖掘尖端的技术管理能力，从机关到项目充分发掘OA平台、信息化、APP、智能化工地等提高工作效率、提升管理精细度的良好载体，并将其应用到实际工作中；二是学习尖端的建造技术，我们在尖端建造上不断进步，靠的是尖端技术。机关技术中心、各项目要多去研究，多去学习。此外，要一直秉承“打造业主持续满意的服务能力”这一战略，并永远作为我们工作的座右铭。
      最后，分公司党委书记、董事长石光辉作会议总结讲话。在充分肯定履约体系年度取得突出成绩的同时，石光辉董事长提出了当前个别项目存在的三个问题。
      一是工作虚位、管理虚位。履约体系制度和内业管理有所提升，制度和标准化比较全面，但落地项目实施的效果不理想，公司管理人员督促落实力度欠缺，当前项目普遍存在偏重管理，忽略现场实抓实干的工作虚位和管理虚位的问题。
      二是面临制度陷阱。当前存在执行制度流程管控多，关注现场管控、工程实施少的问题，缺乏事中管理把控的意识。
      三是管理惰性。当前存在部分项目领导班子成员不能充分领会、贯彻和实施公司制度文件的问题，导致项目管理工作存在不足和缺陷。
      针对存在的以上三个问题，石光辉董事长提出了两点要求。
      一是要大力开展项目领导班子培训，加强履约体系月度千分制检查对项目班子的考核，项目领导班子要对照“拙”和“缺”，自我检查、自我剖析，建立互相学习的连接制度，做到人人学、人人会、人人懂，整体提升班子的各项业务水平和管理能力。
      二是要以“归零”的心态充分认识履约体系工作当前取得的成绩和面临的严峻挑战，从思想上、行动上重视起来，必须不折不扣地落地执行做好各项工作，确保实现2017年各项目标，为公司“十三五”的发展奠定基础。