继上周第六、第十三、第十八项目部，广西御林华府、万琦商业广场项目召开2016年度专题组织生活会之后。3月24日以来，第三、第五、第七、第八、第九、第十项目部陆续召开，分公司领导参加指导专题组织生活会召开。
      以上项目均严格按照分公司党委要求，会上通报了项目领导班子的意见建议征集情况，汇报了《领导班子对照检查材料》，班子成员依次进行深刻的批评与自我批评。并规范开展了项目领导班子民 主测评和党员民 主评议工作。
      3月24日至30日，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵先后参加第九、第七、第八、第五项目部专题组织生活会。
      在第九项目部专题组织生活会讲话中，李兵副书记对会议的筹备给予了肯定，他表示，项目班子能够在批评与自我批评过程中直面问题、查找不足，深入反省、勇于担当，会议达到了预期效果。下一步还应持续做好以下三项工作。一是要加强与公司总部、大项目部之间以及项目内部的联系沟通；二是要持续加强项目班子建设，落实会议精神，对照“三重一大”决策制度，认真查摆问题和不足，在日常工作中落实解决；三是要加大全员培训力度，在宣贯落实公司各项工作的基础上，要做好各业务板块尤其是转型升级等内容的学习教育，为大项目部建设奠定良好基础。
      在第七项目部专题组织生活会讲话中，李兵副书记对会议召开的效果给予了肯定，并强调，项目要从“三好”落实专题组织生活会精神。一是抓好项目班子建设，互相补位，做到思想和行动团结统一；二是宣贯好局、分公司历年工作报告和精神传达，做到思想上不脱节，行动上不产生离散度；三是发挥好党支部战斗堡垒作用，党员干部发挥模范带头作用，从身边小事做起，树立“一个党员一面旗帜”的使命感。
      在第八项目部专题组织生活会讲话中，李兵副书记谈及参会感受时，他表示，项目班子成员互相能够开诚布公地提出中肯意见和建议，不隐瞒彼此的缺点、不回避存在的问题，这是值得肯定的。下一步要着重做好三方面工作。一是统一思想，落实公司各项规章制度，互相学习提升业务技能，切实抓好项目班子建设；二是要在学习的基础上充分领会公司发展思路，结合项目实际，科学定位、明确目标；三是充分发挥支部职能，支撑施工生产。
      在第五项目部专题组织生活会讲话中，李兵副书记表示，本次生活会是一次严肃认真、红脸出汗、加油鼓劲的组织生活会，切实达到了“团结-批评-团结”的目的。下一步要从以下三方面具体落实会议精神。一是要抓好班子队伍建设，互相带头学习公司各项制度、文件，互促共进，提升综合业务能力；二是要加大项目人才培养力度，为大项目部建设做好人才储备；三是要明确项目当前存在的不足和短板，通过“勤”和“学”积极补位，加强项目各项管理工作。
      3月27日，分公司总会计师胡立强参加第三项目部专题组织生活会。在讲话中，胡总对项目生活会的召开给予了肯定，他表示，项目严肃认真对待本次会议，准备非常充分，规范高效，项目班子对自我批评不遮掩，自我剖析比较准确，红脸出汗，达到了预期效果。在对项目盈利、工程履约以及“家”文化建设等2016年工作给予肯定的同时，胡总对第三项目部下一步工作提出了四点要求。一是要戒骄戒躁，进一步严格要求，加强管理，进一步提升“家”文化建设，继续发挥勇往直前的工作劲头；二是项目领导班子带头日常积极开展批评与自我批评，对员工的“呼声”要敢于处理、积极处理；三是要加强理论学习，严格贯彻公司战略理念及工作要求，统一全员思想，扎实开展各项工作，提升全员“紧迫感、责任感、使命感”；四是要抓好项目基层党建工作，从严治党，党建铸魂，提升大局意识，做到党建与生产充分结合。
       3月29日，分公司副总经理高安培参加第十项目部专题组织生活会。他对会议的组织给予了认可与赞赏，充分肯定了项目班子查摆问题、自我批评的态度及深度，高总表示，项目班子能够认真听取意见建议，面对短板直言不讳，效果显著。同时，高总指出，本年度盛京金融广场项目要进一步明确工作目标，以时不我待的“紧迫感”全面开展年度各项工作，全面落实安全责任制，确保项目安全生产万无一失，在逐步开展结算工作的同时加强全员学习，全面提高项目的总承包管理能力。