2月27日，安全、质量、环境管理委员会2021年第一次工作会在沈召开。会议全面总结了过去一年工作，研究部署2021年工作。

      会议通报2020年项目考核评价结果情况，听取安全管理、质量管理、环境管理的工作报告，并向各单位发放了2021年度安全生产目标责任书、质量管理目标责任书和环境管理目标责任书。

      公司副总经理高凤龙、总工程师司金龙还分别对安全生产、现场履约以及质量、科技管理工作进行重点部署。

      公司总经理、党委副书记毛锦来表示，2020年，经过全员攻坚，公司总体运行平稳，2021年要继续做好四个方面的工作：

      一是安全生产大于天。提高政治站位，坚守底线意识：从讲政治的高度推动安全生产工作。安全是一切工作的开端，关乎企业存亡。进一步压实安全生产责任制：面向“三个层级”，做好“两个清单”，以安全履职专项监察倒逼责任、考核落实。做好基础管理能力做好2项提升：提升人才配置率和持证上岗率；以“一消灭、一落实”提升监管水平和人员能力。严格遵守复工复产3条红线：未通过复工安全检查的项目坚决不复工、问题整改未完成的项目坚决不复工、进场劳务工人未完成安全培训坚决不复工。

      二是质量管理久久为功。要认真对待第三方测评：坚持苦练内功，坚决打赢质量翻身仗，提升质量管控力。要认真对待工程交付工作：公司、区域、项目三级联动，做好工程交付的策划、预验收等工作。

      三是环境管理做好加减法。减法：提高站位，高度重视环保工作，夯实底线思维，严守管理底线，持之以恒把环境管理做优做好。加法：充分认识到“绿牌工地”对工程建设的重要意义和经济效益，继续以优质、规范的环保管理争创更多“绿牌工地”。四是疫情防控常态化。要做好“打持久战”的思想准备和物资准备，按照属地和上级要求，落实落细常态化疫情防控举措。要做好劳务人员、后勤人员的日常健康监测，切实保障项目各类人员的生命健康安全。

      公司党委书记、董事长刘建钊在总结讲话中表示，2020年通过区域管项目，对区域提出了高要求。面对今年的形势，更加考验区域的“独立作战”和守底线能力。因此，在相关工作管理动作上要更加“实”“严”“常”。

      实：管理动作要做实。一是要深刻汲取事故教训，“实”在当头，以对公司负责、对自己岗位负责的态度做实安全生产管理各项动作。二是履约体系要在开年就带头遵守各项制度，把培训交底、入场教育、复工检查等动作落在实处，坚持管理一级比一级严，动作一级比一级实。

      严：严守底线管理。一是要严格按照局提出的各项要求，严守底线管理，坚决严防在安全生产、质量管控、环境管理、疫情防控等工作中出现苗头性、倾向性的恶性事件。二是要对违反者严肃查办、严肃处理、严肃问责，坚决不讲情面、不让步。

      常：常态化疫情防控不松懈。一是要高度重视疫情防控的常态化、持续化，坚决杜绝厌战情绪、麻痹心理、疲软思想。二是要重点做好做细劳务人员行程轨迹排查，不可走过场，做表面文章；将同作息制度、领导带班制度与工地的封闭式管理有机结合，严控人员进出，切实保障现场人员的各项安全。三是要全力落实、执行进京报备制度，实现对各类人员的闭环管理。

      刘建钊最后强调：要以相互负责、对自己负责、对项目负责、对区域负责、对公司负责的高度责任心打造事业共同体。面对当前形势，公司上下要认识到：一是如果“客场作战”不利，将深刻限制公司战略发展空间，也会对局和兄弟单位造成不良影响；二是公司当前正在冲击高端项目、突破高端项目，要坚决避免末端项目带来的风险和恶性事件，必须联防联守、严防死守战略发展底线。（党群工作部，安全生产监督管理部）